從售賣產(chǎn)品到建立習慣:很多品牌抱怨今天的消費者忠誠度太低。其實，年輕人自己又何嘗不會經(jīng)常抱怨自己沒有長性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日常化的工具，幫助習慣的養(yǎng)成。
作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個最佳的案例是，設計師快時尚品牌KM。隨著國內(nèi)整體消費的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當代年輕群體的時尚意識集體覺醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價值觀束縛。也因此，簡約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風格探索的樂趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費者的認可，迅速引起風潮。
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KM一直堅持環(huán)保自然概念，持續(xù)選擇天然材料，希望能夠以品牌的社會使命喚起人們的品牌意識，樹立品牌形象。
將北歐的服飾文化和流行元素融入自己設計中，不斷在西方時尚設計理念中融入中國文化的本土語境，逐步形成一種自然、優(yōu)雅、活力、健康品牌特征元素。KM創(chuàng)始人陳浩認為:今天，消費者時代到來，只有認真做產(chǎn)品，才有未來，一切都是顧客說的算。——這樣清醒的認識和踏實的企業(yè)風格，奠定了一個快時尚品牌崛起的基礎。通過ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、KM這些案例的參考分析，快時尚未來的生存與發(fā)展之路，其實是一條品質(zhì)提升、品牌建設之路。